Bases de la durabilité, de la RSE et du Reporting ESG

La RSE n’est pas qu’un cadre réglementaire, mais un véritable projet d’entreprise. Cette formation propose un cadre clair et accessible pour relier durabilité, performance et engagement collectif, et poser les fondations d’une transformation mobilisatrice.

Session 1 : Comprendre la RSE et les enjeux de durabilité (3h)

Objectif : Acquérir une vision claire et globale des enjeux environnementaux, sociaux et économiques pour poser les bases d’une démarche RSE cohérente.

Contenus abordés :

  • Introduction à la durabilité : définitions, enjeux planétaires, limites du modèle actuel.
  • La RSE : origine, piliers (social, environnemental, économique) et cadre normatif (ISO 26000, ODD, CSRD/VSME).
  • La RSE comme levier de transformation.

Résultats attendus :

  • Compréhension des fondements de la RSE et du développement durable.
  • Identification des grands enjeux et des leviers d’action possibles.
  • Sensibilisation au lien entre performance globale, sens et responsabilité.

Session 2 : Construire sa stratégie RSE et mobiliser le collectif (3h)

Objectif : Poser les fondations d’une stratégie RSE adaptée à son organisation et impliquer ses parties prenantes internes et externes.

Contenus abordés :

  • Définir la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.
  • Identifier ses enjeux prioritaires et parties prenantes (matrice de matérialité).
  • La mobilisation interne : sensibilisation, communication, coopération et intelligence collective.

Résultats attendus :

  • Capacité à définir une raison d’être et une vision durable.
  • Vision claire des parties prenantes et de leur rôle dans la transformation.
  • Appropriation d’outils simples pour engager les équipes et créer une dynamique collective.

Session 3 : Mettre en œuvre, piloter et valoriser sa démarche (3h)

Objectif : Passer à l’action : concevoir un plan d’actions RSE, mesurer les impacts et valoriser les engagements.

Contenus abordés :

  • Élaboration d’un plan d’action structuré : étapes, objectifs, indicateurs (SMART, KPIs, OKR).
  • Outils de mesure et de reporting (EcoVadis, B Corp, ISO 26000).

Résultats attendus :

  • Savoir concevoir un plan RSE clair et aligné avec la stratégie d’entreprise.
  • Capacité à suivre et évaluer les résultats dans une logique d’amélioration continue.

 

Achats durables et responsables

Acheter mieux pour impacter juste. Les achats responsables sont une opportunité de réduire les risques, de renforcer la résilience de l’organisation et de contribuer à une économie plus durable.

Objectifs :

  •  Comprendre les enjeux environnementaux, sociaux, éthiques et économiques liés aux achats.
  • Disposer de repères clairs pour structurer une démarche d’achats responsables, adaptée à la réalité de leur organisation.

Contenu de la formation :

  • Enjeux majeurs liés aux achats
    • Enjeux environnementaux : climat, ressources, eau, biodiversité, circularité
    • Enjeux sociaux et droits humains : conditions de travail, travail forcé, insertion, commerce équitable
    • Enjeux économiques et de gouvernance : résilience, risques, conformité, réputation
  • Cadres de référence et réglementations
    • ISO 20400, CSRD, devoir de vigilance (CSDDD),...
  • Outils et leviers opérationnels
    • Analyse du cycle de vie et Total Cost of Ownership (TCO)
    • Critères d’évaluation fournisseurs
    • Questionnaires ESG, audits, plans d’amélioration
    • Labels, certifications, codes de conduite et clauses contractuelles
  • Mise en pratique
    • Études de cas sectorielles
    • Exercices de réflexion et d’auto-diagnostic
    • Identification de priorités et de premières actions réalistes

 Résultats pour les participants :

  •  Une vision claire et structurée des achats durables et de leurs impacts.
  • Des pistes concrètes pour faire évoluer progressivement les pratiques d’achat, sans complexité excessive.

Bases de la Diversité, de l’Équité et de l’Inclusion

La diversité comme richesse, l’inclusion comme moteur. Une formation pour changer de regard, poser les bases d’un climat de confiance et d’intelligence collective.

Objectifs

  • Comprendre ce que recouvrent réellement les notions de diversité, d’équité et d’inclusion
  • Prendre conscience des biais individuels et organisationnels
  • Comprendre le lien entre inclusion, bien-être, engagement et performance
  • Découvrir les principes de l’intelligence collective

Contenu

  • Définitions clés : diversité visible et invisible, équité vs égalité
  • Sécurité psychologique et climat de confiance
  • Inclusion et performance collective
  • Être soi-même au travail : authenticité et sentiment d’appartenance
  • Intelligence collective : pourquoi les équipes diversifiées prennent de meilleures décisions

Résultats pour les participants

  • Une compréhension claire et partagée de la DEI
  • Une prise de recul sur leurs propres biais
  • Des clés concrètes pour renforcer la coopération et l’engagement au sein des équipes
  • Une vision plus inclusive du travail en équipe

Collaboration intergénérationnelle

Créer des ponts entre les générations dans un monde du travail en mutation.

Objectifs

  • Comprendre les attentes, motivations et modes de fonctionnement des différentes générations
  • Dépasser les stéréotypes liés à l’âge
  • Améliorer la communication et la collaboration intergénérationnelle
  • Réduire les tensions liées aux différences de pratiques, de valeurs ou de rapport au travail

Contenu

  • Panorama des générations (Baby Boomers, Gen X, Gen Y, Gen Z)
  • Approche par étapes de vie plutôt que par âge
  • Enjeux communs à toutes les générations : reconnaissance, équilibre, sens, clarté
  • Défis actuels : digitalisation, feedback, télétravail, autonomie
  • Mentorat et mentorat inversé : principes et bonnes pratiques

Résultats pour les participants

  • Une meilleure compréhension mutuelle entre générations
  • Des outils concrets pour mieux communiquer et coopérer
  • Des pistes pour valoriser l’expérience et l’innovation au sein des équipes
  • Une dynamique collective renforcée

 

Égalité de genre

Objectifs

  • Identifier les biais de genre encore présents dans le monde professionnel
  • Promouvoir des pratiques managériales plus inclusives
  • Favoriser l’équité dans les processus de recrutement, d’évaluation et de promotion
  • Encourager des modèles de leadership plus équilibrés

Contenu

  • Stéréotypes de genre et impacts sur les carrières
  • Langage inclusif et descriptions de fonctions
  • Équilibre vie professionnelle – vie personnelle
  • Santé, bien-être et besoins spécifiques
  • Introduction à des approches non genrées du leadership (Yin / Yang)

Résultats pour les participants

  • Une meilleure conscience des mécanismes d’inégalité
  • Des pratiques plus justes et transparentes
  • Une vision élargie et apaisée du leadership
  • Des équipes plus équilibrées et engagées

Diversité des intelligences (intelligences multiples)

Des intelligences différentes, une richesse collective. Cette formation permet de changer de regard sur les compétences et de valoriser les forces de chacun.

Objectifs

  • Comprendre qu’il n’existe pas une seule forme d’intelligence
  • Identifier ses forces dominantes et celles des autres
  • Valoriser les talents souvent sous-estimés
  • Améliorer la collaboration et la prise de décision

Contenu

  • Présentation des intelligences multiples
  • Biais organisationnels en faveur de certains profils
  • Lien entre diversité cognitive et intelligence collective
  • Exercices d’auto-diagnostic et de cartographie d’équipe

Résultats pour les participants

  • Une reconnaissance accrue des talents individuels
  • Une vision non hiérarchique des compétences
  • Des équipes plus complémentaires et efficaces
  • Une meilleure inclusion des profils atypiques

 

Biodiversité

La biodiversité est le socle de notre économie et de notre santé. Comprendre les enjeux du vivant, inspirer l’action et engager la transition régénérative.

Session 1 : Comprendre les enjeux et défis de la biodiversité (3h)

Objectif : Explorer ce qu’est la biodiversité, son rôle essentiel pour les écosystèmes, l’humain et la planète, et comprendre les causes et conséquences de son déclin.

Contenus abordés :

  • Définition de la biodiversité.
  • Les interactions vitales entre les êtres vivants.
  • Les causes d’érosion de la biodiversité.
  • L’interconnexion entre biodiversité, climat et bien-être humain - le concept de “One Health”.

Résultats pour les participants :

  • Compréhension du concept de biodiversité et de ses enjeux globaux.
  • Prise de conscience du lien direct entre biodiversité, santé et qualité de vie.

Session 2 : L’économie du vivant — dépendances, impacts et opportunités (3h)

Objectif : Identifier comment les activités humaines et économiques dépendent du vivant et comment les entreprises peuvent réduire leurs impacts et créer de la valeur régénérative.

Contenus abordés :

  • Capital naturel et services écosystémiques.
  • Les dépendances économiques aux écosystèmes.
  • Les risques et opportunités pour les organisations (TNFD, SBTN, ESRS E4, CSRD).
  • Exemples d’entreprises engagées.
  • Les solutions fondées sur la nature et la logique régénérative.

Résultats pour les participants :

  • Compréhension du lien entre économie, biodiversité et durabilité.
  • Capacité à identifier les impacts et dépendances de son activité vis-à-vis du vivant.
  • Découverte d’entreprise régénératives et inspirantes.

Session 3 : S’inspirer du vivant — du savoir à l’action (3h)

Objectif : Passer à l’action en s’inspirant de la nature, du biomimétisme et des pratiques régénératives ; concevoir des projets et comportements favorables à la biodiversité.

Contenus abordés :

  • Le biomimétisme et la bio-inspiration : apprendre des processus et des systèmes naturels.
  • Les enseignements de la nature : coopération, diversité, adaptation, circularité.
  • De la durabilité à la régénération : comment restaurer plutôt que compenser.
  • Initiatives positives : architecture régénérative, matériaux biosourcés, agriculture vivante.

Résultats pour les participants :

  • Capacité à imaginer des solutions innovantes et durables pour leurs activités.
  • Engagement renforcé à agir pour la biodiversité au quotidien et dans leur sphère professionnelle.

 

Eau: enjeux et gestion

En explorant les liens entre eau, climat, biodiversité et activités humaines, cette formation invite à intégrer la gestion de l’eau comme un pilier central des stratégies de durabilité.

Objectifs:

  • Comprendre le rôle vital de l’eau dans les écosystèmes, les sociétés humaines et l’économie.
  • Identifier les grands enjeux liés à la raréfaction, à la pollution et à la gouvernance de l’eau.
  • Découvrir des solutions pour une gestion responsable de cette ressource.
  • Relier la question de l’eau aux stratégies RSE et aux Objectifs de Développement Durable.

Contenu abordé:

  • L’eau et le climat : fonte des glaces, acidification des océans, dérèglements hydriques et perte de biodiversité.
  • Empreinte hydrique et eau virtuelle : comprendre l’impact caché de nos modes de vie et de production.
  • Pollution et traitement de l’eau : principales sources, procédés d’assainissement, solutions fondées sur la nature.
  • L’eau et les organisations : risques, reporting et cadres normatifs (CSRD, ISO 14046, GRI, ODD 6 & 14).
  • Bonnes pratiques et inspirations : exemples d’entreprises engagées
  • Passer à l’action : comment réduire son empreinte eau, en tant qu’individu ou organisation.

Résultats pour les participants

  • Vision claire des enjeux globaux liés à l’eau et à sa gestion durable.
  • Identification de leviers d’action réalistes pour préserver et valoriser la ressource.
  • Sensibilisation au rôle de l’eau comme indicateur clé des stratégies RSE et de la durabilité.

 

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